一季度，山西焦煤基层各单位认真落实年初工作会议精神，锚定目标任务，聚焦重点工作，抓安全、保生产、促发展，团结协作、攻坚克难，高标准完成了各项工作任务，顺利推进企业高质量发展和现代化建设进程。

西山煤电铁路公司

一季度，西山煤电铁路公司面对新营收目标带来的压力和挑战，不断释放矿区铁路专用线运输优势，连续三月超额完成计划，为一季度收官画上圆满句号。

今年以来，该公司不断在增运提效上下功夫，加强提升运输管理工作，重点提升设备性能、维修质量和服务水平；加强设备的定期巡检和维修保养工作，克服运输作业环节多等困难，严格纠正人员操作不规范等行为，最大限度降低设备成本损耗，保证设备运行良好，确保线路安全畅通。生产组织部门积极主动与矿（厂）、国铁车站联系，时时掌握煤炭货源信息和生产动态，科学调度、统筹运量，优化生产组织流程，科学安排运输计划，通过加大对技术作业表、机车运用质量和效率及安全情况的分析，不断提高机车运用率和车辆周转率，确保了煤炭运输的及时性和稳定性。

霍州煤电李雅庄矿

开年以来，霍州煤电李雅庄矿积极贯彻落实山西焦煤、霍州煤电各项工作部署，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精神状态，紧盯目标、强化举措，截至3月28日，精煤产量、精煤自产率均超额完成计划，顺利实现首季开门红。

李雅庄矿狠抓采掘攻坚、推进“JIT”准时化生产。围绕“固化开掘作业体系”、提升单进水平等工作，对井下各个采掘工作面逐个进行标准化达标治理。采取差异化作业方式，优化施工工序、工艺。根据跟班施工工艺情况，定期召开研讨会，对施工工艺方面制定专项优化措施，加强工序、工艺管理，将生产组织各个环节吃透。从安全风险管控、隐患排查治理等方面入手，聚焦精益生产、标准治理，强基础、强规范、强执行，全面提升零打碎敲事故预防能力。抓实抓好班前会、安全包保、“三违”帮教等，把安全重心下沉到生产一线，持续提升区队和班组本质安全水平。

山煤国际庄子河煤业

一季度，山煤国际庄子河煤业采取得力措施，推动各项工作，原煤产量、生产进尺、销售指标均完成计划，顺利实现首季开门红。

该公司常态化开展隐患排查整治活动，聚焦关键领域重点隐患的整改整治，从生产源头入手完善制度流程，实现人员、材料、设备管理的全链条责任落实，不断提升现场安全管控能力。依托岗前培训、“手指口述”等方式，做到线上与线下结合、管理岗和操作岗全覆盖，提升了标准化、流程化、技能化水平。认真落实“无监控不作业”管理要求，完善井上井下视频监控系统建设，实现了对作业的全过程监督。主扇、中央变电所、中央水泵房、采区变电所等关键设施均实现了集中控制和无人值守，且采掘工作面机械化率达100%。