一季度，山西焦煤基层各单位认真落实年初工作会议精神，锚定目标任务，聚焦重点工作，抓安全、保生产、促发展，团结协作、攻坚克难，高标准完成了各项工作任务，顺利推进企业高质量发展和现代化建设进程。

西山煤电镇城底矿选煤厂

一季度，西山煤电镇城底矿选煤厂加强洗煤生产管理，突出生产环节衔接，圆满完成计划指标，实现首季开门红。

今年以来，该厂坚持“精煤制胜”战略，本着“吃干榨尽”原则，通过调整分选密度、加强浮选操作、合理调整旋流器结构参数等多种途径，不断优化生产流程，降低矸石带煤、中煤含精率，精煤产率达到了52.6%。进一步深化精益思想指导下的算账文化，不断提高生产效率和产品质量，取得了综合产率61.97%的优异成绩。将“五环操作法”作为规范现场行为的重要抓手，与杜邦安全管理、现场6S管理、岗位安全风险辨识管控等工作有效结合，形成了一套安全生产长效机制。镇城底矿选煤厂对各项安全生产工作超前部署、做精做细、精准发力，确保了系统安全可靠运行。

霍州煤电吕梁山煤电公司

截至3月底，霍州煤电吕梁山煤电公司精煤生产、精煤销售、进尺及发电量均超额完成计划，实现首季开门红。

吕梁山煤电公司积极开展安全大培训大整顿大反思活动，实施“反思—培训—操作—评估—整治—管理”安全活动闭环，构建行为管控体系，有效防范各类生产安全事故。该公司以小分队动态检查和全员素质提升督导检查为抓手，坚持井下和井上相结合、上午时段和其他时段相结合、下井检查和参加班前相结合、工作面和系统相结合、定性和定量相结合，并组织机关专业人员深入32个基层队组（车间）授课。为强化生产组织管理，该公司加强干部跟班管理，紧盯关键指标，坚持正规循环作业，持续推进“110工法”和顶板超前管理，积极推进堵漏行动和提质增效行动，灵活采取适应市场的调价策略，保障了煤炭产品质量、有煤快销。

华晋焦煤电力分公司

一季度，华晋焦煤电力分公司聚焦发电、供电主业，不断夯实安全生产基础，推进提质增效各项措施落地，力促开创高质量发展新局面，顺利实现一季度生产指标开门红。

电力分公司严格落实上级要求，凝聚全员同题共答、同频共振的强大力量。该公司扎实开展春季安全大检查，推进安全文明生产治理，强化工程合同管理，缜密谋划等级检修，聚焦安全生产薄弱环节，持续夯实安全生产基础，推动安全生产从事后处置向事前预防转变，确保安全生产局面持续稳定向好。该公司抓细目标落实，逐月分解编制电力产业运行图，开展过程在线监控，实时督促、逐日纠偏，确保目标完成。同时，电力分公司优化燃机机组启停安排，最大程度增发电量，狠抓一期智能化新能源设备建设收尾工作，密切关注气象数据，有效保障了发电机组稳发多发。