今年以来，霍州煤电紫晟煤业进一步聚焦员工行为治理，按照从思想理论上提要求、在现场细节中抓执行、在员工思想行为上验结果的原则，围绕“五环操作法”、准军事化管理、干部包保示范、干部下井质量提升等细化标准，确保干部走一路、查一路、想一路，推动员工干一行、学一行、精一行。同时，该公司各科队结合自身实际，运用独门绝技，推动员工行为全过程达标、常态达标，每月召开讲评会，进行经验交流互动，逐步形成矿井搭台、科队唱戏、立体贯通、高效执行的员工行为治理体系。

矿安全小分队第三组：检查别人，自己要先会！

紫晟煤业安全管理部安全技术室主任吴小国是矿井安全小分队第三组组长。每次下井检查的前一天，他都会与4名组员一起去调度室，详细了解井下现场的变化因素、重点区域、员工作业的关键环节以及重点隐患等，组员们再分别根据现场实际和各自分管的业务技术进行精心学习和准备，保证要教别人，自己先会。

下井检查遇到员工口述不熟练，就先讲解再让员工复述，直到员工真正掌握为止。在工作面现场，每遇到队组有难题，吴小国他们都会想办法解决。有一次，在2-11工作面正巷，他们发现皮带缺少过桥，导致部分员工为避免绕远而跨皮带行走。出井后，他们立即与相关单位取得联系，及时加设了过桥，解决了员工跨皮带的安全隐患。

通风队：月度全员比武倒逼员工

“凭啥别人都行，就我不行？我就憋着一口气，一定要干出个样子来！”作为紫晟煤业通风队刚被提拔为班组长的梁伟伟谈起队组的月度全员比武依然激动不已。

今年以来，紫晟煤业通风队采取以赛促学、边干边赛、人人参赛等形式，推行了月度全员比武机制，倒逼员工知行合一、本领过硬。为杜绝比武走形式、走过场，该队针对瓦检、工程、防尘、仪修四个工种，分别制定了严密的比武方案和标准，将比武放在井下现场，采取不提前通知、不打招呼、现场录影录像的方式确保实效。所有员工参赛须过“煤亮子”考试关、安全应知应会演示关，未过关者则观看别人比赛，督促员工自我加压，奋起直追。同时，该队每月对全体瓦检员进行一次业务培训，结合“双述”工作法和岗位禁忌行为排查工作法，强化瓦检员技术水平。

安全检查大队：推行“三化”管理法

“一开始没啥感觉，但坚持了一段时间大声宣誓后，宣誓场景总是时不时地回想起来。”3月11日下午3点钟，在紫晟煤业井口，刚刚安全宣誓完的掘二队班组长刘会红说道。1月以来，该公司安全检查大队推行“三化”管理法，提升安全监管质效。“三化”管理法即：员工入井准军事化。由井口检身工带领各队组宣誓，把安全承诺大声喊出来，起到彼此提醒、共同勉励的效果。

每班将宣誓环节录制视频，上传至安全检查大队微信群，作为考核依据，严格考核。现场巡查精准化。每天根据工作面实际需要，确定重点环节、重点区域，并将巡查内容分为规范操作、隐患排查整改、施工质量、专业隐患、生产动态中的实质性问题五项，队部根据个人下井质量进行评价考核，确保巡查质量。安全监管人性化。队组摒弃以罚代管，实行安全监管人性化管理。安监员对现场操作不规范的员工以帮教为主，对屡教不改者再进行重罚，让员工感受到帮，而不是罚。

掘二队：行为治理有高招

“自从工作面安装上摄像头并与队干手机联网以后，我们最怕的就是接到队长、书记的电话。”紫晟煤业掘二队班组长梁晓峰提起“无监控不作业”说道。

1月份以来，该队将井下现场摄像头与队部电脑、队干手机进行联网，每班由队长和书记轮流值班，对工作面现场进行全过程监管。每发现员工操作不规范或出现隐患，随即电话告知，确保现场员工操作达标、常态达标。同时，在员工业务素质培训方面，掘二队按照“抓反复、反复抓”原则，每天班前抽问员工岗位禁忌、岗位风险源掌握情况，对不熟悉的员工，当场令其诵读，次日班前会再次抽问，同时将其列为重点帮教对象，不定期对其岗位安全技能掌握情况进行复查，直至该员工真正掌握为止。在员工安全警示教育方面，掘二队每周一组织员工观看安全教育警示片后，都会指定相关岗位的员工谈体会、谈风险、谈措施、谈经历，用身边事教育身边人。

紫晟煤业将围绕现场各类作业，完善细化员工从入井到出井全过程的本质安全型行为流程，提升员工行为治理水平。